خانه / مقالات / مقالات آموزشی

مقالات آموزشی

برنامه ریزی فعالیتهای فرهنگی در تشکل ها۱

برنامه ریزی فعالیت های فرهنگی در تشکل ها (قسمت اول)   تعریف تشکل های فرهنگی : در تعریف تشکل های فرهنگی یا سازمان مردم نهاد(سمن)این گونه آمده است: مجموعه ای که با سرپرستی مردم(مؤسسین)،برای مردم(سرویس گیرندگان)،به وسیله مردم (داوطلبین) و به منظور بهبود کیفیت زندگی مردم(جامعه)و نیل به توسعه ی همه جانبه در سطح محلی،ملی ،بین المللی بدون انتظار تقسیم …

ادامه مطلب ...

مدیریت استراتژیک موسسات قرآنی۵

ابزارها و تکنیک‌های طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG/Boston Consulting Group) _ روش BCG برای فرموله کردن استراتژی‌های سازمان‌های چند فعالیته مناسب است. _ ترکیب (Portfolio) مناسب بخش‌های (مراکز سود) مستقل را تعیین می‌کند. _ اگر بخش‌های سازمان در صنعت‌های متفاوتی باشند استراتژی‌های جداگانه‌ای لازم است. _ ماتریس BCG وضعیت واحدها را به صورت نموداری نشان می‌دهد. _ ماتریس BCG بر اساس وضعیت سهم …

ادامه مطلب ...

مدیریت استراتژیک موسسات قرآنی۴

ابزارها و تکنیک‌های طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک ماتریس استراتژی اصلی (GSM/Grand Strategy Matrix) هر شرکت یا سازمانی در هر وضعی که باشد در یکی از خانه های متعلق به ماتریس استراتژی قرار می‌گیرد. همانگونه که در نمودار ذیل مشخص است، ماتریس استراتژی های اصلی بر پایه دو بُعد قرار دارد. _ موضع رقابتی _ رشد بازار برای هر یک از خانه های …

ادامه مطلب ...

مدیریت استراتژیک موسسات قرآنی۳

ابزارها و تکنیک‌های طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM/Competitive Profile Matrix) _ ماتریس CPM اصلی‌ترین رقبای یک شرکت را با تمام نقاط ضعف و قوتشان معرفی می‌کند. _ این ماتریس، همان بسط ماتریس IFE است و در واقع ضریب‌ها و جمع نمره‌های هر دو ماتریس دارای معنی یکسانی هستند. ولی، عوامل موجود CPM در برگیرنده مسائل داخلی و خارجی می‌شوند، و رتبه‌ها نمایانگر نقاط …

ادامه مطلب ...

مدیریت استراتژیک موسسات قرآنی۲

ابزارها و تکنیک‌های طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک ارزیابی محیط نزدیک (محیط صنعت) : مدل ۵P یا پنج نیروی مایکل پورتر _ مدل تجزیه و تحلیل صنعت به روش پورتر، فرآیندیه که بر مبنای ساختار بازار و شرایط رقابت توسعه یافته. بسیاری از سازمان‌ها برای تدوین استراتژی ها از این الگو استفاده می‌کنند.  _ طبق این مدل، عمدتاً باید به پنج نیرو …

ادامه مطلب ...

مدیریت استراتژیک موسسات قرآنی۱

ابزارها و تکنیک‌های طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک برای تدوین استراتژی سازمان، بایستی بدانیم که روش ها و متدهای معمول به لحاظ رده بندی، چه جایگاهی داشته و در کدام مرحله می توان از هر یک از این متدها استفاده نمود...تجزیه و تحلیل SWOT یکی از ابزارهای استراتژیک تطابق قوت و ضعف درون سازمانی با فرصت ها و تهدیدهای برون سازمانی …

ادامه مطلب ...

فقه ویژه مدیران۱۱

فقه ویژه مدیران(بخش ۱۱) درآمدهاى بیت‏ المال‏ پیش از بحث درباره درآمدهاى بیت‏المال، یادآورى چند نکته ضرورى مى‏نماید: ۱- امروزه همانگونه که بیت‏المال به مفهوم پیشین آن، مصداق خارجى ندارد و اموال بیت‏المال نیز به اموال عمومى و بیشتر به اموال دولتى اطلاق مى‏گردد، منابع درآمد بیت‏المال نیز با دوران گذشته تفاوت بسیار کرده است. به‏طورى که برخى از پربارترین …

ادامه مطلب ...

فقه ویژه مدیران۱۰

فقه ویژه مدیران(بخش۱۰) اهمیت بیت‏ المال‏    درباره اهمیت بیت‏المال همین اندازه بس که در همه آیه‏هایى که از اموال متعلق به آن‏سخن به میان آمده است، نام مبارک خداوند نیز به چشم مى‏خورد.    در آیه شریفه مربوط به انفال «۳» یادآور مى‏شود که این اموال از آن خدا وپیامبر است، آنجا که مى‏فرماید: «یَسْئَلُونَکَ عَنِ الْأَنْفالِ قُلِ الْانْفالُ …

ادامه مطلب ...

فقه ویژه مدیران ۹

فقه ویژه مدیران (بخش۹) تعریف بیت ‏المال‏ براى واژه بیت‏المال معانى زیر ذکر شده است: – خزانه اسلام. – مالى که همه مسلمانان در آن حقى (سهمى) داشته باشند. – جایى که در آن مالى را گذارند که همه مسلمانان در آن حقى داشته باشند؛ و در عهد خلفا عبارت بود از خزانه دولت اسلام. – خزانه دولت اسلام.    …

ادامه مطلب ...

فقه ویژه مدیران ۸

فقه ویژه مدیران(بخش۸) آداب امر به معروف و نهى از منکر    امر به معروف و نهى از منکر، آداب ویژه‏اى دارد که مراعات کردن آن‏ها درجه تأثیرگذارى امر و نهى را بیشتر کرده، موجبات ترویج نیکى‏ها، ریشه‏کنى مفاسد و هدایت مردم را فراهم مى‏سازد. خلوص نیّت، عامل بودن آمر و ناهى، رأفت و مهربانى، پرهیز از خودخواهى و خودستایى، …

ادامه مطلب ...